从短视频到公交站，「蚂蚁阿福」铺天盖地占领广告位；从五星商圈到路边小店，「碰一下」设备深入老百姓的日常；对外投资了20多次，成为2025年最活跃的企业战投之一…

一度沉寂的蚂蚁集团，正在用实际行动宣告回归战场。一个根本性的问题也随之浮现：在AI颠覆一切的时代，蚂蚁究竟要做什么？

今年3月出任蚂蚁CEO的韩歆毅，近日首次接受媒体专访，透露这一系列「高举高打」动作背后的思考—— 蚂蚁正在为下一个十年投入，现在应该担心的不是投入太多，而是犹犹豫豫不敢投入，或者起大早赶晚集。”

“花得最值的两笔钱”：百亿级投入背后的判断

“我挺敢花钱的。看到一个有价值的新东西，我就两眼放光，”韩歆毅说。

韩歆毅毕业于清华大学、拥有中金十年投行经验。他在2011年加入阿里，2014年到蚂蚁负责战略投资，六年后升任CFO。

从财务负责人转型为首席执行官，韩歆毅认为，“CFO往往大开大合的创新不够，所以要深度参与到战略制定、讨论，”他解释道，“CFO做CEO，最核心的关键点是从投资角度而不是成本角度看问题。”

韩歆毅把支付、金融和医疗健康比作蚂蚁这张桌子的三条腿，“蚂蚁要去往下一个十年，不能只是支付和金融。一张桌子，肯定三条腿才稳，有四条腿最好。”

而他口中任内“花得最值”的两笔钱 ——“碰一下” 投入达百亿，和阿福投入数十亿，正是指向这个未来。

他透露，自蚂蚁阿福在12月15日以来，一个月花了小几个亿。“阿福现在的核心是抢占心智，重点看产品体验和用户反馈。2026 年我们还会继续投放广告，直到用户规模达到开始自传播的程度。”

另一项百亿级投入“碰一下”，已经显现出改变用户习惯和竞争格局的潜力。“碰一下的业务数据我天天看，”韩歆毅说，“2025年底，峰值超过每天1亿笔，每天使用它的支付用户超过5000万，现在增速明显快于整个社零增速。”

“在AI上，大厂们，无论国内国外，都是饱和式投入，这是AI时代的军备竞赛，拼人才储备、技术储备、资金储备。”韩歆毅认为。

去年以来，全球主要科技公司进入「投入周期」，资本支出规模屡创新高。微软、Meta、亚马逊和谷歌等公司2025年度的资本支出预算合计可能突破3500亿美元。这一巨额投入的背后，也是科技大厂对AI战略价值的高度共识。

“不是说投入的多就是焦虑，现在应该担心的不是投入太多，而是犹犹豫豫不敢投入，或者起大早赶晚集，”韩歆毅表示。

投资加速：看向十年之外

“敢花钱”的蚂蚁，在对未来的布局上，不仅对内部重点业务进行战略级投入，也在积极寻找下一个技术时代的优质创业公司。

以ChatGPT发布为一个转折点，2023年以来，蚂蚁对外部的投资节奏明显加快，2025年出手次数更创近年新高，不完全统计达到20多次。

公开消息显示，蚂蚁近年的投资已经覆盖AI的核心赛道，从模型到应用，再到与现实世界的深度融合 —— 具体的方向包括AI硬件、具身智能、智能体、自动驾驶，以及AI算力等。标的中不乏明星公司，如智谱AI、月之暗面、宇树科技、星海图和LiblibAI等。

而蚂蚁并未止步于此，而是持续寻找未来的基础科技。去年，蚂蚁领投可控核聚变技术公司“星能玄光”， 这一被视为“终极能源”的技术，有望为AI的长期发展提供根本性支撑；此外，领投AI for Science技术公司“深度原理”， 探索人工智能驱动化学领域的科学研究。

在业内人士看来，一方面投向了未来5-10年可落地的AI应用和AI硬件另一面，蚂蚁也愿意看得更长远，即使短期内可能看不到商业回报，但还是愿意支持那些可能改变所有人未来的基础探索。

在经历一段时期的摸索后，蚂蚁想清楚了什么是未来，也敢于为未来下注。

面向下一个十年，这家公司的行动路径清晰，重新展现出雄心—— 从锚定「支付、金融和健康」的三条腿战略，到广泛投资布局未来的关键赛道。

它给出了自己在AI时代的答案：既敢于在当下决胜的战场押下重注，稳固基本盘；也敢于为十年后的可能性埋下种子，拓宽能力的边界。